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万达集团董事长 林:现在是快鱼吃慢鱼时代

发布时间:2019-11-19 18:36:12 编辑:笔名

昨日,万达集团斥资20亿元开发建设的六星级三亚海棠湾康莱德酒店、五星级万达三亚海棠湾希尔顿逸林度假酒店双双开业。就此,万达集团2010年度的扩张也宣告完美收官。回顾这一年,万达集团的扩张步伐同样让人咋舌——开出了15座万达广场、7家五星级酒店,这种速度简直成为了行业的奇迹。万达集团董事长 林昨日表示,现在就是快鱼吃慢鱼的时代。明年万达的扩张速度还要加快,计划开出18个广场和15家五星级酒店。

今年最后两个月开出6座广场

昨日, 林虽然身着一件印有椰林阳光的花衬衣出现在媒体见面会上,但还是难掩连日来赶场开业庆典活动带来的疲惫。仅今年最后两个月,万达集团就在广州、福州、合肥等地开出了6座广场,而昨日开业的康莱德酒店和希尔顿逸林度假酒店是他今年赶赴开业的最后一站。

据了解,这两座酒店再度延续了集团快速开业的特色,在三亚海棠湾拔得了头筹。2009年4月1日破土动工,2010年12月20日整体竣工,建设工期仅20个月。回想刚刚开业的广州白云万达广场,也仅用了11个月时间。而在一般情况下来说,要建成一座40万-50万平方米的地产项目需要 年左右,但万达广场所有项目建设期平均只要一年半。

“快是我们的竞争力,是公司在十几年的实战中操练出来的。在万达集团,每个人都只做一件事情,各人都在自己熟悉的领域演练成长。这样不仅能缩短建设期,采购成本也能节省很多。” 林谈到万达的速度时显得十分自信。

他称,“现在除了大鱼吃小鱼,还讲快鱼吃慢鱼,因为快的效益要大于慢的效益。”他算了一笔账——假设一个万达广场投资20亿元,若五成,早开业一年就能早有一两个亿的利润进账,而晚开业一年财务上就需要多出一块很大的利息支出。同时,“快”也意味着更高的门槛,这是对资金、人才和商家都提出了更高的要求。

有业内专家也表示,其实商业地产进入的门槛较住宅地产高,前期开发资金投入大,而资金回笼周期长。一个商业地产项目在经历招商、开业和经营过程后才能通过销售和租赁的方式回笼资金。而万达集团的快速圈地布局,对资金回笼的周期要求更加严格,这也迫使该公司必须快马加鞭地缩短工期。

广州希尔顿酒店明年7月开业

万达集团高层昨日透露,公司明年的扩张步伐还会加快,可能要开出18个广场和15家五星级酒店。而其中一家酒店便是广州白云万达希尔顿酒店,预计明年7月份开业。

林表示,广州这家希尔顿酒店定位于超五星级标准,将成为希尔顿集团全球的旗舰店。这里将创出广州酒店业多个第一,包括规模最大的大堂,面积1500平方米,层高15米;配套设施会超越现有的万达广场,将配置超大型能容纳上千人的会议室。

据了解,广州白云万达广场连续三日都吸引了超 0万客流入场,这为该集团在广州市场的布局更添信心。此前, 林就表示,计划在广州市十区两市做10个万达广场,预计总投资额至少要500亿元。而到2012年全国万达广场将有70个以上,五星级酒店将开业40个以上。

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